Правило 5 Почему Toyota Шуба

28.07.2020 Выкл. Автор dakus

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

)))))))))))))))))))))))) Я знаю немного по другому, но это правильно

Откуда вы знаете?

Если у женщины есть мужчина, с которым она живет, и она хочет быть с ним, ей будет все равно, как и кто на нее смотрит, она будет заботиться только о мнении своего мужчины, а все остальное — чепуха!))) ))))

Вопрос немного неясен. Правило "5 почему" помогает тебе в жизни? Что-то такое. Хорошее правило.

Что это за правило?

Так было всегда, но если вы посмотрите на каждого человека в отдельности, готов ли он жить в нем? Каждый ответит, что хочет любви и быть любимым

Что беспокоит тогда? Жажда прибыли затуманила твой разум?

Мешает стадный рефлекс. Сейчас многие диктуют. Как мыть посуду, лечить простуду, как ходить, жить и т. Д.

Вы никогда не знаете, что они пишут вживую!

Как вы можете сделать блюда?

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Какое правило? Впервые слышу.

И я говорю об этом. В фильме Меньшов: Дремать.

Да, будь женой, мама. Извините, если я затронул болезненную тему. Я не рядом.

Правило 4 мне тоже не помогает. У меня их три.

Что такое правило 5?

Неподходящий?

Что такое правило 5?

Он не определяет форму собственности, но он определяет, как вы платите налоги, будь то взятка или что-то еще, вы не можете участвовать в ООО или АО для этого вида деятельности.
Да, я устала от 25 лет, и мне ничего не нужно.

Какое у вас дело, если не секрет?

Потому что я не следую этому. )))

А какие из них вы наблюдаете?

Поздравляю, вам повезло

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Кто мешает тебе стать лучше?

Ну, это не о лучшем, это о мотивации

Ну, мотивируй себя

И почему, правило 5?

"5 почему" перезвонил

Правило № 4. Сохраняет?)

Кто сравнивает с Ким Биггер, кто в молодости с Кларой Новиковой, кто с Нной Гришаевой. Что-то всегда выглядит как-то

Клара Новикова. Внешне есть сходство с А с Ким Биндер.

Ты выглядишь очень хорошо. Брайт. Глаза красивые.

И что это за правило?

Ну не люблю я носить шубы)

У Жеглова их было шесть. Но после объявления 4го числа он уснул. Правило 5 неизвестно. Это очень помогает, потому что это интересно.

Что такое правило5

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

READ  Замена Ступичного Подшипника Toyota Corolla 120

1. Почему я хочу поехать в отпуск потому что я устал 2. Почему я устал? Потому что я работаю. 3 почему я работаю. Потому что нам нужны деньги. 4. Зачем вам деньги? Отправиться в отпуск. 5 Почему я хочу поехать в отпуск.

Решение: забить все на каникулах. Здоровье дороже

Нет, я не могу найти правильные ответы.

И вы все поймете, и правильный найдется

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Мне это не помогает

Я не живу по правилам. Я живу против правил. )))))

Хорошо для меня

Я не думал об этом.

А какие еще правила существуют?

У меня так много всего произошло. И жизнь только начинается

Что это за правило?

Все можно решить с помощью этого алгоритма.

Ерунда. Вы и это пальто. Не дьявол решил!)))))))))

Шуба тут вообще

Подобно "правило 5"))))))))

Потому что это приводит к правилу 6 — нет правил без исключения!

За деньги на шубе.

Возможно какая-то Тойота катится.

Что это за правило?

Прости еще раз

Ничего плохого!

Мне не нужны правила, особенно 5)

А что беспокоит?

Ну зачем тебе это?)

Я не знаю первый.

Ничего. Так будет каждое поколение для молодежи — это классика

Нет, когда он был еще молодым человеком на Беломорском канале, у старшего поколения было другое отношение, по отцовской линии.

Это вопрос образования

Вот как сюжет построен на прецедентах. Здесь и образование, и наоборот.

Я помогаю себе

Я занимаюсь спортом, пишу стихи, мы об этом говорили

Я помню это. Но вопрос не тот

Любовь как два крыла поднимает нас к небу, слыша, как небесный хор ценит нашего создателя

Любовь в человеке от божественного — это правда

Я не знаю что

Что ты сказал?

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Видимо первые четыре были в наличии))

Всего наилучшего, Светлана!)) и спокойной ночи!)) спасибо за беседу))

Хотите знать, как Сакичи Тойода, основатель автомобильной империи Toyota, преуспел в жизни? И у него была своя схема во всех неопределенных ситуациях, которая всегда ему помогала.

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Видео: Правило 5 Почему Toyota Шуба

Почему так далеко? Приближаясь. Правило 5 процентов не освобождает организацию от отдельного учета, ограничение в 5 процентов дает только право вычитать весь входящий НДС без его вычета. Организация должна вести отдельные записи независимо от того, какой процент от стоимости покупки, производства или продажи освобожден от НДС.

Любое использование материалов сайта разрешается только с гиперссылкой.

Хотите знать, как Сакичи Тойода, основатель автомобильной империи Toyota, преуспел в жизни? И у него была своя схема во всех неопределенных ситуациях, которая всегда ему помогала.

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Я не понимаю вопроса

Хотите знать, как Сакичи Тойода, основатель автомобильной империи Toyota, преуспел в жизни? И у него была своя схема во всех неопределенных ситуациях, которая всегда ему помогала.

READ  Как Повысить Напряжение Генератора Ваз

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Что это за правило?

Хотите знать, как Сакичи Тойода, основатель автомобильной империи Toyota, преуспел в жизни? И у него была своя схема во всех неопределенных ситуациях, которая всегда ему помогала.

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Разница двух часов! Откуда вы?

Даже в песне есть такие слова.

Правило 1: тебе это нужно? 2- сколько? И двух достаточно.

Я слушал раньше. Очень интересно. Но иногда мы можем перейти к пятому вопросу, минуя предыдущие.

Вам это нужно, лучше жить со всеми!

Сначала нужно обрести покой в ​​голове, а потом другие

Как насчет тебя

Я думаю, что все прыгает

Хорошо, когда хорошо!

На вопрос 4 можно ответить, потому что у меня нет шубы. И вся концепция затоплена)))))

И вы читаете не буквально, между строк.

Нет, я не хочу шубу))))

Шуба не имеет ничего общего.

Я понимаю, но обычно я уверен, что очень хочу, и если сомневаюсь, я обязательно попробую p5

Я прочитал ваш вопрос, проанализировал его, решил не отвечать.

Что это за правило? )

В этом что-то есть, но я не дошел до пятого, почему

))) Я бы взял название правила в кавычках. Я ничего не понял, пока не посмотрел на ссылку. Хорошее правило. Я использую немного по-другому, но они, вероятно, похожи в некоторых отношениях.

Все упало с головы до пят, когда я прочитал Байрон Кэти "любить то, что есть" читать. Это было откровением для меня. Но я не осознавал, что в первый раз это, конечно, бомба! И подтвердить или опровергнуть это мировоззрение "проглотил кучу литературы. От классики всего до религии, философии и психологии. Я тоже буду читать твои. Слушай быстрее. Читать некогда, а аудиокниги убивают сразу двух зайцев

Я прочитаю твой

Но ты застрял?

))) Это было " к моему стыду"))) Я могу это решить))

Пытаться. Я думаю, вам понравится.

Хотите знать, как Сакичи Тойода, основатель автомобильной империи Toyota, преуспел в жизни? И у него была своя схема во всех неопределенных ситуациях, которая всегда ему помогала.

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Herase. Скока нада сиба задает вопросы. На мини-теге. Если у меня будет пан-лазание или я просто заболею. Мне легко хэшировать. Приспи с этим пожеланием ночи. А если утром будет более желательно, чем исчезло, то в УМ это будет стопудово

Объясните нам неграмотное правило 5.

Вы можете объяснить это мне проще.

Хотите знать, как Сакичи Тойода, основатель автомобильной империи Toyota, преуспел в жизни? И у него была своя схема во всех неопределенных ситуациях, которая всегда ему помогала.

А вот и правило: например, я хочу шубу.

Вы спрашиваете себя: зачем мне шубу? Это первое «почему». Вы отвечаете: я хочу всех удивить. Ну, второе «почему»: почему вы хотите удивить всех? Ответ: Потому что я хочу привлекать к себе восхищенные взгляды. Третье «почему»: зачем вам искать? Ответ: потому что я не чувствую себя достаточно опасно. Четвертое «почему»: почему вы не чувствуете себя достаточно опасно? Ответ: Потому что я никак не могу совершенствоваться, делая то, что хочу, потому что я сижу в одном месте. Пятое «почему»: почему ты не можешь реализовать себя? Ответ: потому что я делаю то, что мне не нравится. Ну, скажи мне, пожалуйста, сейчас, как насчет шубы до этого?

Святой. Мне очень жаль тебя и твою Сакичи Тойоду.

Правило 5 Почему Тойота Шуба

Бережливое производство помогает найти внутренние резервы в промышленности.

Рано или поздно большинство компаний сталкиваются с дилеммой — как увеличить производство без увеличения затрат. При поиске решений бизнес обращается к различным бизнес-стратегиям и практикам управления, которых сегодня много.

Одной из стратегий развития бизнеса, которая выдержала испытание временем, является японская Toyota Total System или TTPS (Total Toyota Production System), основанная на принципе бережливого производства или бережливого производства.

READ  Замена Лампы Освещения Номерного Знака Toyota Corolla

Эта система начала формироваться на заре Тойоты в 1920-х и 1930-х годах. Сакичи Тойода ввел принцип «дидока» (интеллектуальная автоматизация) и сформулировал «правило пяти почему» — список вопросов, которые помогают установить причинно-следственные связи процессов, найти и устранить проблему. Вместе с компанией производственная система развивалась и развивалась, становясь не просто принципами ведения бизнеса, а целой философией, которая также называется Toyota Way — «Тойота Путь».

Было написано много книг и инструкций о том, что такое TTPS, но вкратце, сегодня его суть заключается в том, чтобы мобилизовать внутренние ресурсы компании и минимизировать все затраты, которые приводят к более высоким затратам и нерентабельности производства в целом. И речь идет о всевозможных затратах — производство и сроки поставки, штатное расписание, неудобная логистика и так далее. Был разработан принцип «просто» — «точно в срок», который предполагает, что минимальное количество деталей хранится на складах, и их производится ровно столько, сколько нужно в данный момент.

Другими краеугольными камнями системы Toyota являются кайдзен, то есть постоянное совершенствование, и jishuken — это самостоятельное решение работниками проблем, возникающих на рабочем месте.

В 90-х годах Toyota начала делиться своими принципами с другими компаниями, особенно с поставщиками запчастей и материалов. Но предприниматели во всем мире оценили эту систему и начали активно внедрять ее. Этот опыт не всегда был успешным — многие бизнесмены начали бездумно сокращать расходы в виде материально-производственных запасов и работников, не понимая, какие идеи и принципы должны лежать в основе этого процесса. Поэтому в начале 2000-х годов Toyota Engineering Corporation была основана для консультирования других компаний и оказания им помощи в реализации принципов Toyota. Консультанты пользуются услугами различных компаний — от крупных корпораций до благотворительных фондов. Например, в Нью-Йорке специалисты Toyota помогли организовать раздачу горячего супа для бездомных, чтобы не было построено ни одной очереди.

Дао для металлургии

Принципы ТТПС были введены или внедряются такими компаниями, как Росатом, Новолипецкий металлургический комбинат, который прошел аудит в 2016 году на соответствие системе Toyota, Северсталь, ЕВРАЗ, Русал, Метрополис и др. Одним из последних (и наиболее успешных) примеров внедрения TTPS в производство в нашей стране является пример Объединенной металлургической компании (UMC). Крупный производитель труб и железнодорожных колес долгое время самостоятельно и с привлечением специалистов занимался повышением эффективности, следуя различным методам. Несколько металлургических заводов ОМК прошли две независимые проверки производственной системы по методике Toyota (первая в 2015 году, вторая в 2016 году) и сравнили результаты. Оказалось, что по результатам второго аудита все компании оказались успешными по сравнению с первым аудитом. Интересно, что Виксинский металлургический завод (ОАО ВМЗ, Нижегородская область, 15 тыс. Рабочих) даже завоевал бронзовую медаль за разработку производственной системы на принципах Toyota и стал первой в мире компанией в металлургической отрасли, которая стала помечен таким образом. «СП» выяснил, как добиться этого результата и что это значит для повседневной эксплуатации растений.

Фото: предоставлено автором

Еще в 2000-х годах на предприятиях ОМК начали реализовываться проекты по повышению эффективности предприятий. Но эта работа была систематической только в 2011 году, во многом благодаря управляющему директору Виксского металлургического завода. Сергей Филиппов. До ВМЗ он возглавлял Братский алюминиевый завод, где реализовывал бизнес-стратегии, о которых даже написал книгу «Сломай стереотип». Поэтому ВМЗ стал пилотной платформой для реализации принципов производственной системы Toyota. Сформирована специальная команда сотрудников, приглашены авторитетные бизнес-консультанты.

Оценка уровня развития производственной системы в соответствии с принципами ТТПС проводится по 12 критериям: активация и расположение рабочих мест, действия сотрудников, материалы и логистика, оборудование, качество, меры охраны труда и техники безопасности, профилактика критические сбои оборудования, ежедневное управление и контроль, развертывание корпоративного курса, кружки качества, а также взаимодействие инженеров и операторов в производственных подразделениях.

В результате был разработан подход с принципом снижения потерь, непрерывного совершенствования технологических процессов и руководства для неизменно высокого качества готовой продукции.

Чтобы применить все эти принципы на практике, IMS ежедневно проводила утренние раунды семинаров лично Управляющим директором, размещала так называемые «советы по решению проблем», где сотрудники писали обо всех трудностях с маркерами, утверждали более пятидесяти ключевых системных инструментов и создать оценочную комиссию. Мероприятия и методы определения эффективности использования оборудования. Для обмена опытом на ВМЗ была создана так называемая Академия производственных систем, где сотрудники всех предприятий компании проходили интенсивное обучение (обучение сотрудников с первых этапов и их продвижение в иерархии компании — еще один важный принцип системы Toyota).

После внедрения на ВМЗ производственная система была воспроизведена на других заводах ОМК. Улучшения, связанные с сокращением затрат, создание инициативных групп, предлагающих улучшения, изменения в отношении сотрудников к работе и другие аспекты. Сама компания начала проводить регулярные внутренние аудиты для оценки прогресса и корректировки своей стратегии.

В 2015 году на предприятиях ОМК был проведен первый независимый аудит экспертов Toyota. Собранная аналитика создала платформу для еще более значительных изменений, и, самое главное, работники завода смогли по-новому взглянуть на систему и понять значимость того, что они делают. Новая стратегическая цель металлургического завода в Виксе состоит в том, чтобы к 2018 году набрать четыре балла. Для этого, например, в VSV успешно реализуются кружки качества — небольшие инициативные группы, которые должны быть независимыми и улучшать производство на своих площадках.

Они часто говорят о японском производстве как о примере недостижимого идеала, добавляя вздох, что их организация и философия бизнеса, к сожалению, недоступны для нас. Но современные примеры и опыт показывают, что это было бы желательно, но вы можете изучить «пути Тойоты» и разработать свой собственный, не менее эффективный путь, с учетом лучших мировых практик.